近日，市國資集團召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長吳學毅主持會議并講話；總經(jīng)理劉張作集團一季度經(jīng)營分析報告并安排部署二季度經(jīng)營工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、資深經(jīng)理、中層干部、二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團本部員工等300余人參會。

會議議程緊湊高效、靶向性強，既客觀梳理一季度經(jīng)營亮點與短板，又明確二季度及全年盈利攻堅方向。對差距逐項分析，落實彌補措施。會上，集團公司與各二級企業(yè)簽訂2026年經(jīng)濟責任目標書，將經(jīng)濟指標層層分解、責任到人，以剛性約束壓實發(fā)展責任。會議以隨機搖號的方式抽選4家企業(yè)現(xiàn)場作經(jīng)濟運行分析報告。

會議指出以“資本為要，項目為王，民生為本”為行動指南，緊扣城市綜合服務(wù)運營商、產(chǎn)城融合主力軍的發(fā)展定位，聚焦盈利核心精準發(fā)力。

——錨定項目增收益，圍繞全市供排凈治一體化、城市更新和大建工體系深度謀劃項目，提速投資、提質(zhì)運營，以優(yōu)質(zhì)項目帶動利潤增長；

——聚焦產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，抓實項目建設(shè)、盤活閑置資產(chǎn)，挖潛增效，增強可持續(xù)盈利能力；

——夯實基礎(chǔ)強支撐，強化員工隊伍建設(shè)、提升經(jīng)營素質(zhì)，規(guī)范管理流程、嚴守廉潔與安全底線，為穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航；

——提質(zhì)拓市塑品牌，從質(zhì)量把控、新品研發(fā)、工藝升級、市場拓展四個維度提升產(chǎn)品競爭力，強化品牌營銷，筑牢盈利基本盤；

——優(yōu)化機制激活力，堅決杜絕“企業(yè)機關(guān)化”，踐行“小總部、大一線”理念，推動資源向業(yè)務(wù)前端集中、人才向基層一線流動，激活一線經(jīng)營動能。

會議要求全體員工錨定市場化實體化改革目標，“把發(fā)展作為最堅定的使命、把化債作為最剛性的責任、把改革作為最有力的保障?！苯y(tǒng)籌發(fā)展與安全，以精準舉措推動盈利提升；樹立市場化思維深耕主責主業(yè)，秉持“一盤棋”思想攻堅發(fā)展；深化改革補短板，聚焦盈利核心、破解管理漏洞，以釘釘子精神啃下項目落地、資產(chǎn)盤活的硬骨頭，推動資源向一線傾斜，讓經(jīng)營活力充分釋放。